????????匯強重工抗疫情捐贈清潔消毒車發(fā)貨儀式(資料圖片)。　通訊員 王建利攝

????????□記者　劉杰

????????芳菲四月,萬象更新。走進山東匯強重工科技有限公司,又是一派生機勃勃的發(fā)展景象。

????????這是一家成立于2006年,以生產(chǎn)除雪設備、環(huán)衛(wèi)設備為主的高新技術企業(yè),經(jīng)過短短十余年的發(fā)展,完成了“從賣產(chǎn)品到賣服務、從專用設備制造到整車生產(chǎn)、從民用產(chǎn)品到軍工裝備”三大戰(zhàn)略轉型,登上發(fā)展新高度。

????????起步就與世界同步!匯強重工高起點布局,不斷強化人才、科技兩大支撐,以自主創(chuàng)新為發(fā)展底色,以產(chǎn)品品質(zhì)為發(fā)展根本,成功躋身中國除雪設備行業(yè)龍頭企業(yè),市場占有率全國第一。

????????產(chǎn)品研發(fā)攀上新高度

????????2月15日,匯強重工科技公司向武漢捐贈1臺消毒噴灑專用車,馳援火神山醫(yī)院；為青州市紅十字會捐贈10輛清潔消毒車,用于該市市區(qū)病毒消殺。疫情防控期間,標有“匯強”標識的清潔消毒專用車、紅外線體溫檢測儀迅速遍及青州市。

????????彰顯大企擔當。在這次山東省167家國家工信部抗疫定點生產(chǎn)企業(yè)名單中,匯強重工名列其中。

????????一個素以制造除雪設備聞名的企業(yè)何以在如此短的時間內(nèi)生產(chǎn)出具備特殊用途的新產(chǎn)品?

????????“十年磨一劍。多年來,我們投入大量資金和人力物力搞資源平臺的整合,提升軟硬件,研發(fā)新技術,才有了今天快速的轉型升級?！惫径麻L段會強回答了記者的疑問。

????????創(chuàng)新而立。匯強重工從入行起就“另辟蹊徑”,當國內(nèi)企業(yè)還專注于普通機械設備生產(chǎn)時,公司就瞄準特種設備這一領域精耕細作,2007年研發(fā)制造出第一臺除雪車,隨后一發(fā)不可收,創(chuàng)新發(fā)展?jié)u入佳境,制造轉“智造”。截至目前,公司已成為國內(nèi)知名的特種設備制造商,獲專利200余項,產(chǎn)品涵蓋除雪設備、環(huán)衛(wèi)機械等8大類50多個品種。

????????立足市場,加強硬核創(chuàng)新,匯強重工成立院士工作站及省級技術研發(fā)中心,從各地聘請科技人才,并通過與國內(nèi)外專業(yè)科研機構和大型企業(yè)研發(fā)中心強強聯(lián)合等方式,重點攻堅優(yōu)勢領域和關鍵技術,產(chǎn)品贏得了眾多國內(nèi)外大客戶的認可。

????????“企業(yè)要想有大的發(fā)展,就必須建設走向世界的大型產(chǎn)業(yè)。2019年8月,國家允許共享資質(zhì),這樣一來,匯強重工的特種車輛資質(zhì)就有了用武之地。”逐夢新愿景,段會強信心滿懷,成立匯強汽車集團已納入公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略中。

????????匯強汽車集團特種車智能共享工廠以創(chuàng)新研發(fā)、物流下料、成型焊接、涂裝檢驗四大共享平臺為核心,涉及智能設計、智能營銷、智能生產(chǎn)三大領域,構筑行業(yè)領先的生產(chǎn)經(jīng)營流程體系,創(chuàng)新特種車智能制造共享平臺新模式,引領共享經(jīng)濟新理念?！斑@是匯強集團即將實現(xiàn)的構想?！?/p>

????????段會強進一步解釋,公司準備建好研發(fā)中心、下料中心、焊接中心、涂裝中心這四大平臺,再從全國引進十幾家企業(yè),讓他們“拎包入住”,他們需要的所有部件由四大中心來完成。

????????“不久的將來,貼著‘匯強’標識的產(chǎn)品不是我們生產(chǎn)的,而是在我們的共享平臺上生產(chǎn)的。”段會強志在打造制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的一個品牌效應。目前,匯強重工已開始著手并購一些企業(yè),“三至五年內(nèi)形成年產(chǎn)值過百億元的特種車制造共享基地,提供2000余個就業(yè)崗位?！?/p>

????????市場競爭開創(chuàng)新局面

????????在匯強重工的生產(chǎn)車間,記者看到了一款名為“金剛捍衛(wèi)者”的防撞車產(chǎn)品樣本。

????????這款防撞車大大增強了人、車的安全系數(shù)?！霸诘缆肥鹿蕮尵然蚓G化等作業(yè)現(xiàn)場,人們通常會放置幾個警示錐提醒過路車輛,盡管這樣,發(fā)生的二次事故仍然不少。防撞車的優(yōu)點在于它強大的緩沖功能會使撞擊力大大減弱,從而減輕車輛損傷,保證人的生命安全。”公司宣傳部長段會川介紹著。

????????市場需求什么就研發(fā)、生產(chǎn)什么的結構性供給側改革,讓匯強重工產(chǎn)品獲得了強大生命力和競爭力。

????????在國內(nèi)除雪車生產(chǎn)領域,滿足城市主干道除雪需求的大型除雪車供大于求,競爭激烈,而用于背街小巷的小型除雪車卻是市場空白。匯強重工瞅準這一領域的巨大市場潛力,潛心科研,成功推出小型皮卡式除雪車。

????????“皮卡式除雪車是在原有大型除雪車基礎上創(chuàng)新開發(fā)的,也是2019年我們新推出的國內(nèi)首款多功能除雪車,它具有掃雪、推雪、除冰、破冰和灑水功能?！倍螘ǜ嬖V記者。

????????對接市場需求,匯強重工研發(fā)的環(huán)衛(wèi)垃圾處理設備,目前已經(jīng)涵蓋了大中小型垃圾箱、垃圾壓縮車、垃圾中轉站、餐廚垃圾處理車、環(huán)衛(wèi)清掃車等十幾種產(chǎn)品,有效解決了垃圾運輸過程中的二次污染等難題,市場前景廣闊。

????????用產(chǎn)品品質(zhì)改變世界。匯強重工采用“六西格瑪”管理企業(yè),以“彼得五力”分析市場,通過產(chǎn)品、質(zhì)量、技術、品牌四個維度形成價值鏈優(yōu)勢。

????????“如今,隨著人們生活水平的日益提高,特種車輛會越分越細,需求會越來越大?！苯?jīng)歷了這場疫情,段會強更看到了世界對中國制造業(yè)的依賴。

????????從“提供產(chǎn)品服務”到“向用戶提供定制化整體解決方案”轉型,實現(xiàn)從“匯強重工”到“匯強環(huán)境”的戰(zhàn)略轉型,是公司的市場策略之一。

????????為進一步提升市場份額和行業(yè)地位,壯大企業(yè)規(guī)模,公司積極調(diào)整產(chǎn)品結構,豐富產(chǎn)品系列,開發(fā)高科技含量和高附加值的產(chǎn)品,提供城市環(huán)境衛(wèi)生整體解決方案,不斷鞏固核心競爭優(yōu)勢。

????????2017年以來,匯強重工納入國家品牌戰(zhàn)略計劃,并積極融入國家“一帶一路”戰(zhàn)略,實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡全球布局,奮力開拓國際市場空間,躋身世界一流品牌行列。

????????“中國夢,匯強路”,在段會強辦公室內(nèi),這幅書法作品分外醒目。緊跟時代發(fā)展潮流,積極融入國家發(fā)展戰(zhàn)略,憑借雄厚的研發(fā)和生產(chǎn)實力,2017年,匯強重工順利通過軍用裝備承制資格審核,擁有了特種車輛生產(chǎn)資質(zhì),成為中國人民解放軍指定裝備采購單位,成功融入軍民融合發(fā)展的國家戰(zhàn)略規(guī)劃。2018年,匯強重工又加入中國應急裝備協(xié)會、軍民融合裝備協(xié)會。

????????行有航標開啟新征程

????????以初心定方向,用創(chuàng)新促發(fā)展,靠實干出成績,匯強重工黨建與發(fā)展同頻共振,雙促共贏。

????????“公司2010年6月成立黨支部,有黨員52名,占到公司總人數(shù)的四分之一。”匯強黨支部書記崔尚文說。

????????抓實黨建就是生產(chǎn)力,匯強重工以“黨建+”為引領,充分發(fā)揮黨組織政治核心和黨員先鋒模范帶頭作用,深入實施“三聯(lián)雙帶”、雙培、企業(yè)文化塑造三項工程,推動企業(yè)從小到大,從弱到強,健康快速發(fā)展。

????????把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合在一起。以支部為單位,匯強重工根據(jù)部門劃分功能性黨小組,每名黨組織班子成員結對聯(lián)系1至2個黨小組,1名黨小組長聯(lián)系N名黨員,每名黨員聯(lián)系5至6名職工,推動黨員帶頭做表率、帶頭講奉獻。

????????“三聯(lián)雙帶”助推企業(yè)轉型發(fā)展作用明顯。以匯強重工黨支部產(chǎn)品研發(fā)黨小組為例,4名黨員聯(lián)系27名科研技術人員,通過黨員帶頭攻關、團結協(xié)作闖關,自主研發(fā)出“三合一除雪車”等近百項實用型專利和18項外觀專利,填補了國內(nèi)機場除雪設備領域的空白。

????????企業(yè)的核心競爭力在人才。匯強重工黨總支大力實施黨員人才雙向培養(yǎng)工程,即通過“技能比武”“聯(lián)誼交流”“業(yè)務講堂”等方式,把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干和技術能手、把業(yè)務骨干和技術能手培養(yǎng)成黨員、把黨員中的業(yè)務骨干和技術能手培養(yǎng)成中層以上干部。目前,公司中層以上干部85%都是黨員。

????????“當企業(yè)文化與黨建碰撞出火花,就能更好地推動企業(yè)發(fā)展?！闭绱奚形乃?匯強重工創(chuàng)新推行的黨員“企業(yè)經(jīng)營聽證制度”,開展的“我為企業(yè)獻一策”“拿出我的金點子”征集活動等,讓員工的歸屬感空前高漲,企業(yè)的向心力更加凝聚?！奥毠ぜ寄艽蟊任洹薄耙豢嚏姟睂W習、“師徒幫帶”等建議在公司全面推行落實。

????????匯強黨總支每月編印一期匯強重工黨報,關注時政熱點,宣傳黨的政策,通報黨務企務,并參照合格黨員標準,結合企業(yè)實際制定行為規(guī)范,做到人手一冊。

????????建立“兩問三訪”職工關愛機制,做到問家庭困難、問個人困惑,家有病人必訪、家有喜事必賀、家有困難必幫,并針對企業(yè)內(nèi)青年男女較多的實際,建立“鵲橋聯(lián)誼會”,在餐廳設立“愛情角”,增強了員工對企業(yè)忠誠度。

????????將回報社會根植于企業(yè)文化。近年來,匯強重工累計提供就業(yè)崗位200余個,幫助解決周邊群眾就業(yè)100余人,救助幫扶4名家庭困難大學生,組織向全市環(huán)衛(wèi)工人奉獻愛心,幫助王墳鎮(zhèn)山頭村、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)韓家村修建出村路……

????????發(fā)展無窮期,創(chuàng)新無止境。面向未來,匯強重工的“中國夢”再一次啟航……