近年來國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但最核心的物聯(lián)網(wǎng)芯片、操作系統(tǒng)等環(huán)節(jié)，依然沒有完全實現(xiàn)自主可控。中國移動物聯(lián)網(wǎng)公司承擔著國家物聯(lián)網(wǎng)芯片和操作系統(tǒng)等戰(zhàn)略研發(fā)項目，對擺脫核心技術受制于人的困局有重大意義。

　　如何突破制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙？如何突破物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)隨時可能面臨的“卡脖子”困局？作為國家“科改示范企業(yè)”，中國移動物聯(lián)網(wǎng)公司積極響應國家5G+物聯(lián)網(wǎng)新基建要求，在實踐中探索出了一條適合央企科技型子公司的改革道路。

　　敢于動真碰硬，從最“硬核”的用人與激勵機制入手，真正破解制約發(fā)展的體制機制障礙

　　用人和激勵是發(fā)展的“牛鼻子”。2020年，中國移動物聯(lián)網(wǎng)公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，領導班子率先簽署了《崗位聘任協(xié)議》及任期《經(jīng)營業(yè)績責任書》，開啟了用人機制改革序幕。

　　隊伍配備優(yōu)化了，激勵機制到位了，文化導向一致了，干部員工積極參與企業(yè)改革的動力就更足了。中國移動物聯(lián)網(wǎng)公司堅持“三把尺子一起量”，將經(jīng)營業(yè)績考核作為必要條件和重要依據(jù)，黨建考核作為否決項，民主測評作為門檻值，剛性兌現(xiàn)任期制契約，2021年度中層干部退出比例不低于5%。在激勵方面，設置兩條薪酬曲線，向核心科技人員傾斜，技術非技術類差距1.2倍，同崗績優(yōu)與績差差距提升至2倍。實施了虛擬期權，共授予897萬股，覆蓋502名骨干員工。圍繞“OneNET數(shù)字感知基臺”開展國有科技型企業(yè)項目分紅。經(jīng)過不斷探索，逐步營造了“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造”的改革氛圍，培育了“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，打造了由3名國務院特殊津貼專家、1名中國移動首席專家、99名專業(yè)領域技術專家組成的高層次人才梯隊。從機制層面解決了傳統(tǒng)國企中層干部“能上能下”的問題，強化了干部員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，干部身上的責任更實了，員工干事創(chuàng)業(yè)的活力更強了。

　　設立“改革先行區(qū)”，構建兩級改革架構，營造有利于國有企業(yè)突破關鍵核心技術的良好氛圍

　　中國移動物聯(lián)網(wǎng)公司圍繞物聯(lián)網(wǎng)芯片國產(chǎn)化，以促進國家集成電路產(chǎn)業(yè)振興為己任，構建兩級改革架構。分拆芯片業(yè)務設立獨立子公司芯昇科技作為“改革先行區(qū)”，聚焦安全、控制、通信三大物聯(lián)網(wǎng)芯片方向，通過“鯰魚效應”反向激發(fā)整體活力，推動自主內(nèi)核芯片規(guī)模商用。

　　2021年7月，芯昇科技正式獨立運營，管理團隊帶頭轉變身份、脫離體制，160余名干部員工主動跳出“舒適區(qū)”加入創(chuàng)業(yè)團隊。公司制訂15個領域92項授權事項清單，從“無”到“有”建立以資本為紐帶的管控模式。同年11月，芯昇科技在上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所掛牌，啟動第一輪混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，同步開展員工持股，實現(xiàn)員工與企業(yè)風險共擔、利益共享、價值共創(chuàng)。

　　芯昇科技堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，打造“紅芯鐵軍”，圍繞創(chuàng)新難度大、技術要求高的物聯(lián)網(wǎng)芯片進行集中攻關。通過芯昇科技“先行先試”，以重點突破帶動改革的整體推進。期間，芯昇科技將發(fā)揮“頭雁效應”，為更多科技創(chuàng)新業(yè)務單元的市場化提供了路徑參考，逐步形成創(chuàng)新“雁陣”。

　　2021年底，物聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模超10億，位居全球第一。中國移動的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務收入約110億元，同比增幅16%；模組銷量達到1675萬片，同比增長36.7%，位居國內(nèi)第四，其中NB模組銷量位居全球第二。芯片、操作系統(tǒng)圓滿完成2020-2021年技術攻關目標，加速實現(xiàn)芯片和操作系統(tǒng)自主可控，充分彰顯了央企的使命擔當。（中國移動濰坊分公司供稿）