以“融”為主體理念的濰坊日?qǐng)?bào)社外景。

　　2020年以來(lái)，濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)按照中央和省委、市委關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展和媒體改革的部署要求，在學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，將媒體融合改革與事業(yè)單位改革緊密結(jié)合，同步謀劃，一體推進(jìn)，2021年9月底全面完成改革任務(wù)，建立了全媒體傳播、一體化運(yùn)行的全新體制。

　　一是媒體融合打通，構(gòu)建一體化組織架構(gòu)。濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)自2009年以來(lái)一直實(shí)行日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、新聞網(wǎng)及新媒體分媒體運(yùn)行模式，已不能適應(yīng)媒體融合發(fā)展的新形勢(shì)新要求。為此，在媒體融合改革中按照“黨委抓總、大平臺(tái)調(diào)控、策采編發(fā)聯(lián)動(dòng)、多介質(zhì)傳播”的總體思路，徹底打破了原有的媒體間壁壘，重塑組織架構(gòu)，將所有采編經(jīng)營(yíng)部門(mén)資源融合、職能整合、效能優(yōu)化，設(shè)立全媒體采訪中心、日?qǐng)?bào)編輯中心、晚報(bào)編輯中心、融媒體中心、全媒體經(jīng)營(yíng)中心等五大中心，一支全媒體記者隊(duì)伍服務(wù)日?qǐng)?bào)、晚報(bào)和新媒體等全部編輯發(fā)布平臺(tái)，形成全新的一體化全媒體運(yùn)行格局。

　　二是加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，建立全媒體指揮機(jī)制。濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合改革著眼頂層設(shè)計(jì)，為全媒體新聞宣傳設(shè)立了全媒體指揮中心（中央廚房），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮全媒體策采編審發(fā)評(píng)全鏈條各項(xiàng)工作。由分管新聞業(yè)務(wù)的黨委成員擔(dān)任輪值指揮長(zhǎng)，對(duì)新聞業(yè)務(wù)統(tǒng)一指揮調(diào)度，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)管理更加便捷、高效、暢通。設(shè)立全媒體每日例會(huì)制度，實(shí)行一體化策劃，根據(jù)各類(lèi)重點(diǎn)宣傳主題，統(tǒng)籌在日?qǐng)?bào)、晚報(bào)和新媒體端以不同形式呈現(xiàn)，形成多層次、立體化的最大最優(yōu)傳播效果。

　　濰坊日?qǐng)?bào)社采編人員在全媒體指揮大屏研討業(yè)務(wù)。

　　三是堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，重塑策采編發(fā)流程。濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)在媒體融合改革中突出移動(dòng)優(yōu)先原則，依托先進(jìn)的融媒體采編一體化系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)策采編審發(fā)評(píng)流程進(jìn)行了重構(gòu)再造。在全媒體指揮中心的統(tǒng)籌指揮下，全媒體記者采寫(xiě)稿件，通過(guò)融媒體采編系統(tǒng)進(jìn)行文字、圖片、音頻、視頻、VR稿件等融媒體加工制作，以不同表現(xiàn)形式生成作品，經(jīng)把關(guān)后投入統(tǒng)一稿件庫(kù)，供報(bào)網(wǎng)端微全媒體全平臺(tái)使用，并支持鼓勵(lì)在新媒體移動(dòng)端首發(fā)，做到新聞“一次采集、多元生成、多端發(fā)布、全面覆蓋”，形成以移動(dòng)端為核心的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播流程。

　　濰坊日?qǐng)?bào)社濰坊融媒移動(dòng)客戶(hù)端上線。

　　四是扁平化管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)干部設(shè)置。為解決人員臃腫、人浮于事、效率低下的問(wèn)題，濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合改革實(shí)行大部制、大中心制，打破條塊分割，實(shí)行扁平化管理，充分激發(fā)工作效能。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓減中層干部職數(shù)，重塑業(yè)務(wù)風(fēng)氣，核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)減少20%，科級(jí)干部職數(shù)壓減23%。優(yōu)化人員配置，行政管理人員減少了27%，編校崗位人員設(shè)置更加科學(xué)，采寫(xiě)和經(jīng)營(yíng)力量得到進(jìn)一步充實(shí)。

　　五是實(shí)行全員考核，強(qiáng)化正向激勵(lì)引導(dǎo)。改革薪酬分配和績(jī)效考核制度，調(diào)整優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，徹底打破“大鍋飯”，一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施采編、經(jīng)營(yíng)、管理的全員全崗位績(jī)效考核，同時(shí)加大對(duì)一線、重要崗位和業(yè)績(jī)突出人員的待遇傾斜，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性。強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向，研究探索建立首席制度，完善優(yōu)秀作品獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)保障政策，激勵(lì)全員在業(yè)務(wù)一線建功立業(yè)。

　　六是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打造全媒體新聞隊(duì)伍。通過(guò)改革調(diào)整，充分挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化人員配置，充實(shí)采編一線。優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過(guò)招考招聘引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，著力打造一支年輕的能寫(xiě)能拍能攝的全媒體采編團(tuán)隊(duì)，逐步解決人才斷檔的突出問(wèn)題。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期舉辦融媒體大講堂，邀請(qǐng)報(bào)社業(yè)務(wù)骨干和外部專(zhuān)家學(xué)者授課，提升采編人員綜合素質(zhì)。

　　通過(guò)架構(gòu)重設(shè)、流程再造、管理優(yōu)化，濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合改革實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容、渠道、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的全方位融合，目前已形成擁有濰坊日?qǐng)?bào)、濰坊晚報(bào)以及濰坊新聞網(wǎng)、濰坊融媒客戶(hù)端、濰坊發(fā)布、濰坊融媒微信公眾號(hào)等30多個(gè)新媒體平臺(tái)的全媒體矩陣，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)紙媒向全媒體傳播的全面轉(zhuǎn)型。