濰坊日報社濰坊融媒訊 重點項目是經(jīng)濟發(fā)展的“火車頭”和“壓艙石”，拼經(jīng)濟、拼發(fā)展最終是落腳到項目上。作為全市經(jīng)濟發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，壽光市在重點項目建設(shè)方面如何助力“拼經(jīng)濟”工作？3月1日上午，記者在市政府新聞辦舉行的“抓落實 求突破 拼經(jīng)濟”主題系列新聞發(fā)布會——壽光專場上收獲到權(quán)威答案。

　　據(jù)介紹，從年初開始，壽光市就確定了12件重點突破事項、60個重點項目、10項民生實事，（即126010重點工作），同時繼續(xù)開展以“看項目、看亮點、看變化，比士氣、比干勁、比作風(fēng)”為主要內(nèi)容的“三看三比”作風(fēng)競賽，把“項目建設(shè)成效”作為全年工作的主要抓手，突出抓好總投資842.4億元的60個重點項目，為“拼經(jīng)濟、拼發(fā)展”工作提供支撐。工作中，主要采取四項措施:

　　強化領(lǐng)導(dǎo)包靠。每個重點項目都成立工作專班，明確一名壽光市級領(lǐng)導(dǎo)包靠，從項目洽談、簽約、開工、建設(shè)到投產(chǎn)全程負責(zé)，全力靠上解決問題。2月24日，壽光市召開了重點項目推進工作會，包靠領(lǐng)導(dǎo)逐一匯報存在問題和推進措施，壓實工作責(zé)任，確保項目快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達效。

　　強化調(diào)度推進。各工作專班將項目建設(shè)任務(wù)分解細化，明確年度目標(biāo)、月度計劃，形成時間表、問題單、路線圖，實現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、人員、進度、時限“五到位”，實行銷號管理，每日調(diào)度推進。

　　強化部門聯(lián)動。定期收集項目推進中存在的手續(xù)辦理、資源配置等問題，一事一議、特事特辦、優(yōu)先保障，部門之間形成工作合力，為項目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

　　強化督查考核。實行“紅黃綠”督導(dǎo)預(yù)警機制，一月一督查、一季度一亮牌，對“黃牌”“紅牌”項目進行重點督辦，全面掀起“大抓項目、抓大項目”比拼熱潮，確保全年新開工項目數(shù)量增長30%以上，重點項目完成投資300億元以上。

　　濰坊日報社全媒體記者: 賀德良/文圖