進(jìn)一步做大做強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)，是加快高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐?？膮^(qū)大虞街道圍繞稅收過億元樓宇建設(shè)新突破，緊緊抓住打造最優(yōu)營商環(huán)境這個(gè)“牛鼻子”，積極在提升樓宇運(yùn)營能力、服務(wù)樓宇企業(yè)上出實(shí)招，力求實(shí)現(xiàn)硬件和軟件雙升級(jí)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

　　一是成立專班優(yōu)服務(wù)。成立街道樓宇運(yùn)營能力提升工作專班，集中優(yōu)勢力量，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。實(shí)行樓宇包靠服務(wù)專員制度，18名科級(jí)干部包靠15棟商務(wù)樓宇，壓實(shí)招商、運(yùn)營服務(wù)等職責(zé)。服務(wù)專員定期走訪調(diào)研、摸清底數(shù)，建立“一樓一檔”，實(shí)現(xiàn)入駐企業(yè)情況動(dòng)態(tài)掌握。建立問題臺(tái)賬，將企業(yè)需求困難反饋至工作專班，及時(shí)對(duì)接相關(guān)部門，精準(zhǔn)有效地為企業(yè)紓難解困。

　　二是組建團(tuán)隊(duì)抓運(yùn)營。秉持共生共榮、共治共享理念，聯(lián)合街道包靠干部、社區(qū)分管人員、樓宇運(yùn)營主體和入駐企業(yè)，成立樓宇運(yùn)營服務(wù)中心。每月召開聯(lián)席會(huì)，制定樓宇發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)功能定位，提升服務(wù)水平。定期組織開展沙龍、聯(lián)誼和政策宣講、培訓(xùn)等活動(dòng)，促進(jìn)樓宇與企業(yè)、樓宇內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間，樓宇與市場主體之間、與政府部門之間互聯(lián)互通，激發(fā)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

　　三是建強(qiáng)載體引人才。在盈隆廣場、東盛廣場黨建示范點(diǎn)基礎(chǔ)上，增加樓宇黨組織覆蓋面，拓寬人才引進(jìn)渠道，吸收年輕人才入黨。開拓黨建陣地，通過租賃、整合、借用、置換、合用等方式，為樓宇黨組織提供場地保障，建設(shè)教育性、功能性兼?zhèn)涞狞h建活動(dòng)場所，針對(duì)性地開展服務(wù)，提升樓宇黨建影響力。

　　四是強(qiáng)化招引促集聚。錨定“高質(zhì)、聚集、特色”發(fā)展目標(biāo)，從“擴(kuò)增量”向調(diào)整存量、做優(yōu)增量轉(zhuǎn)變，加快“騰籠換鳥”，推動(dòng)樓宇圍繞定位的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展招商和產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈聚集。切實(shí)瞄準(zhǔn)高知識(shí)含量、高增長率、高附加值、高競爭力、高專業(yè)性、高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)新人才集聚、創(chuàng)新要素匯聚、創(chuàng)新生態(tài)打造，形成行業(yè)集中、特色鮮明的專業(yè)樓宇和樓宇群，發(fā)揮“做強(qiáng)一家，帶動(dòng)一批，發(fā)展一群”效應(yīng)。

　　五是優(yōu)化環(huán)境提質(zhì)效。暢通樓宇自我服務(wù)，引導(dǎo)入駐企業(yè)互利互惠、抱團(tuán)發(fā)展，打通樓宇經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”。拓展社會(huì)化服務(wù)，用活樓宇生活服務(wù)微信群，增加合作商家數(shù)量，加大優(yōu)惠力度。積極對(duì)接第三方，為樓宇企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、法律咨詢、財(cái)稅培訓(xùn)、商務(wù)服務(wù)等。優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，推動(dòng)樓宇運(yùn)營主體“幫代辦”服務(wù)，打造最優(yōu)營商環(huán)境和政務(wù)資源“集散地”，實(shí)現(xiàn)樓宇企業(yè)“少跑腿”、政策傳遞“不斷檔”。