在改革中蹚出發(fā)展新路子

——記諸城外貿(mào)有限責任公司總經(jīng)理李盛林

　　 1981年，剛剛走出校園的李盛林進入了諸城外貿(mào)有限責任公司，彼時的他可能沒想到，多年后，自己會成為這家企業(yè)的“掌舵者”——總經(jīng)理，帶領企業(yè)成為國內(nèi)禽肉熟制品加工行業(yè)的龍頭。一路走來，李盛林破解難題的秘籍只有兩個字：改革。

　　 進入諸城外貿(mào)不久，李盛林發(fā)現(xiàn)，不少農(nóng)民因缺少資金，無力購買雞雛、飼料、藥品等生產(chǎn)資料。面對這一困局，他提出先將雞苗、飼料和藥品賒給農(nóng)民養(yǎng)殖戶，等收購成品雞時再從結算價格中扣除賒欠部分的收購模式。公司在這個大膽假設的基礎上，逐步改善原有收購模式，最終形成了“四到門、三賒銷、兩公開、一結算”的產(chǎn)供銷一條龍服務，即雞雛送到門、飼料送到門、技術服務到門、收購運輸?shù)介T，賒銷雞雛、飼料、藥物，收購價格和各環(huán)節(jié)利益公開，售雞后統(tǒng)一結算。這一模式有效保證了農(nóng)戶的生產(chǎn)資料供應，提高了其生產(chǎn)積極性。

　　 上世紀90年代，在外貿(mào)公司改革的大背景下，原先通收通支的國有體制運營法則被徹底廢棄，取而代之的是“自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的四自方針。為了適應體制變化，李盛林積極倡導財務系統(tǒng)改革，成立審計室，完善財會體系，加強對企業(yè)資金、考核、利潤分配等方面的監(jiān)督，實現(xiàn)了財會系統(tǒng)的“二權分立”，即財務部負責撥發(fā)資金，審計室負責監(jiān)督資金使用，財務職能得以迅速實現(xiàn)，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理向前邁出了一大步。

　　 一系列的改革使諸城外貿(mào)在各個環(huán)節(jié)取得了良好的效果，但在李盛林看來，這還遠遠不夠。如何重拾信心、激發(fā)企業(yè)活力、在同行業(yè)中再次脫穎而出？在他看來，創(chuàng)新求變是唯一的生存之道。

　　 為此，李盛林打破以往陳舊、落后的“大鍋飯”觀念，堅持以市場為導向，以效益為中心，對經(jīng)營體制進行大力改革。在“一條龍”生產(chǎn)體系下，嘗試對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行市場化對接；通過競聘方式對下屬的新長虹包裝、宏大油脂、金土地有機肥等虧損企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營承包；制定出臺《關于支持公司內(nèi)部開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的實施意見》等文件，鼓勵生產(chǎn)一線職工，結合自身特長和工作特點，開展合理的技術創(chuàng)新和改造。

　　 隨著改革的不斷推進，諸城外貿(mào)的步子也越邁越大。2018年，李盛林結合企業(yè)發(fā)展實際，又提出了新的發(fā)展思路。他計劃總投資10億元，在諸城市開發(fā)區(qū)拙村東，濰河西，橫六路南北兩側打造一個全新的健康食品產(chǎn)業(yè)園，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升經(jīng)營效率和業(yè)務附加值，形成跨越式發(fā)展的新態(tài)勢。項目完全投產(chǎn)后，年可宰殺肉雞1億只，加工熟食、調理品17萬噸，年可實現(xiàn)銷售收入50億元。諸城外貿(mào)健康食品產(chǎn)業(yè)園的建設是諸城外貿(mào)在新的時代背景下發(fā)展的新舉措，更是李盛林企業(yè)管理理念的新實踐。

　　濰坊日報社全媒體記者: 王亞欣/文