30歲的孫許兵，從一名普通電工，成長為技術(shù)研發(fā)骨干，榮獲“濰坊市五一勞動獎?wù)?rdquo;。

　　33歲的付仁慶，從一名機床操作工，成長為數(shù)控車間主任，被命名為“濰坊工匠”。

　　51歲的張成福，從一名初中畢業(yè)的車間工人，成長為研發(fā)專家，擁有了自己的創(chuàng)新工作室，榮獲“山東省五一勞動獎?wù)?rdquo;。

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　　在高密，產(chǎn)業(yè)工人憑借技能成才、實現(xiàn)人生價值的精彩故事頻頻上演，成為當(dāng)?shù)厣罨a(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，努力讓15萬產(chǎn)業(yè)工人“想成長”有環(huán)境、“想作為”有平臺、“想發(fā)展”有空間的生動寫照。

　　近日，記者到高密近距離感受產(chǎn)業(yè)工人們的成長喜悅和奮斗熱情。

高密市益豐機械有限公司研發(fā)專家張成福在檢測自走式果園智能雙行開溝施肥機相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　01

　　壯大“孵化器”，強化培養(yǎng)措施

　　讓產(chǎn)業(yè)工人“想成長”有環(huán)境

　　氣溫30多攝氏度的天氣，高密市益豐機械有限公司的鋼結(jié)構(gòu)車間里，風(fēng)扇拼命地轉(zhuǎn)，工人們認(rèn)真地干。

　　穿著工作服的張成福正在檢測一臺自走式果園智能雙行開溝施肥機運行數(shù)據(jù)。這款產(chǎn)品由山東農(nóng)業(yè)大學(xué)與益豐機械聯(lián)合研制，張成福是主要研制人員之一。近10年來，由他主導(dǎo)或參與研發(fā)的各類農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品達到50多種，助力益豐機械成為相關(guān)領(lǐng)域的佼佼者。

　　張成福認(rèn)為自己的成績來源于三個方面：個人的努力、高密打造的促進一線工人成長的好環(huán)境、所在企業(yè)對工人成長意愿的重視和成就。

　　他說：“我們公司鼓勵所有職工加強學(xué)習(xí)和提升技能。誰提升學(xué)歷了，公司出學(xué)費；誰拿到職業(yè)資格證了，公司發(fā)補貼，從拿到證書那年開始，每年都發(fā)；取得一定成績的，還向工會等推薦參加各種評選。我通過成人教育讀的?？?、本科，學(xué)費都是公司出的。”

　　這些實實在在的舉措，有效激發(fā)了一線工人的學(xué)習(xí)熱情和奮斗精神。益豐機械現(xiàn)有38名產(chǎn)業(yè)工人，有8人在公司提升了學(xué)歷，有18人在公司考取了職業(yè)資格證。

趙貴彬在測量配件，準(zhǔn)備電焊作業(yè)。

　　電焊工趙貴彬有低壓電工、電焊工2個職業(yè)資格證，都是進入益豐機械后考的。一個證一年補貼500元，2個證共計1000元。

　　益豐機械負(fù)責(zé)人徐翠云說，“讓職工通過勤奮學(xué)習(xí)、不斷成長，獲得創(chuàng)造幸福的勇氣和能力，成為被社會認(rèn)可的人”本身就是他們的企業(yè)文化之一，高密實施產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革后，更加堅定了這一理念。

　　高密市總工會黨組書記、常務(wù)副主席蘇釗介紹，實施產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，就是為了打通產(chǎn)業(yè)工人由“工”到“匠”等成才通道、發(fā)展通道，打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

　　“這是促進工人成長、加快創(chuàng)新發(fā)展、助力企業(yè)壯大的‘多贏’之舉。”蘇釗說。

　　圍繞這一目標(biāo)，高密市總工會等部門以企業(yè)為“孵化器”，聚焦政治建設(shè)、技能提升、權(quán)益維護、思想引領(lǐng)、支撐保障“五大工程”，推動相關(guān)改革在各產(chǎn)業(yè)集群向縱深開展。

　　推動全員創(chuàng)新、加快技能提升是其中的精彩一筆。

　　杜兆華高中畢業(yè)后進入金永和精工制造股份有限公司，在全員創(chuàng)新中找到了技能成才之路，先后主導(dǎo)或參與了公司26個技術(shù)研發(fā)項目。其中，他主持研發(fā)的EGR廢氣再循環(huán)系列新產(chǎn)品，去年銷售過億元。今年，杜兆華榮獲“山東省五一勞動獎?wù)?rdquo;。

　　金永和負(fù)責(zé)人張紹森表示，開展全員創(chuàng)新，鼓勵引導(dǎo)每個職工提升技能、創(chuàng)新研發(fā)，不僅是推動工人成才的好辦法，也是企業(yè)快速發(fā)展的“助推器”。

　　如今，高密已有500多家企業(yè)制定了“職工全員創(chuàng)新實施方案”。

　　除了事業(yè)上的成長，提高產(chǎn)業(yè)工人收入也是改革的重點，高密大力推行優(yōu)秀職工持股制度、持續(xù)優(yōu)化薪酬激勵機制，創(chuàng)新實踐集體協(xié)商“1+3”合同集中簽訂工作，轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)工人工資連續(xù)5年實現(xiàn)年均10%左右增幅。

山東星宇手套有限公司研發(fā)骨干孫許兵查看生產(chǎn)設(shè)備運行情況。

　　02

　　架設(shè)“立交橋”，推動技能提升

　　讓產(chǎn)業(yè)工人“想作為”有平臺

　　從山東星宇手套有限公司的一名普通電工成長為研發(fā)骨干，孫許兵用了8年。這段時間里，他的技能水平不斷提升、技改建議不斷被采納。

　　一個傳感器，見證了他的一個成長階段。

　　2022年，星宇手套進口了幾套先進的自動化生產(chǎn)線，用于定位等功能的激光傳感器是上面的一個核心部件。協(xié)助安裝生產(chǎn)線時，孫許兵主動分析其技術(shù)特點，發(fā)現(xiàn)在保持效率和穩(wěn)定性不變的情況下，部分環(huán)節(jié)的進口激光傳感器完全可以用國產(chǎn)的替代。

　　經(jīng)過反復(fù)測試，這一技改建議被公司采納。“一條生產(chǎn)線需要40多個激光傳感器，國產(chǎn)的一個能節(jié)省500元左右。”星宇手套相關(guān)負(fù)責(zé)人禚振友說，測試發(fā)現(xiàn)有一半能被替代，一條生產(chǎn)線就降低成本1萬元，現(xiàn)有50多條同類生產(chǎn)線，激光傳感器每三年左右需要更換一次，這一技改建議相當(dāng)于每三年給公司節(jié)省50多萬元。

　　談到這件事，孫許兵說出了其成功的“秘密”：“我們生產(chǎn)線上的激光傳感器，常用的有五六個種類，倉庫備件也是這些種類。但為了提高我們的技術(shù)水平，公司購買50多個種類的相關(guān)產(chǎn)品供我們研究、練手，技術(shù)想不好都難。”

　　2023年，孫許兵及其班組有165項技改方案得到采用，節(jié)約成本550余萬元。

　　推動技能提升，既要有個人，還要有團隊。

山東星宇手套有限公司技術(shù)研發(fā)骨干肖林輝（左）在創(chuàng)新工作室與同事優(yōu)化產(chǎn)品加工參數(shù)。

　　同在星宇手套，肖林輝創(chuàng)新工作室里，“山東省五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者肖林輝正帶著幾位年輕技工，拿著所在班組剛加工的產(chǎn)品，通過電腦比對加工過程監(jiān)控，集思廣益地修改著加工參數(shù)，努力讓生產(chǎn)工藝更加精準(zhǔn)高效。

　　今年36歲的肖林輝也是星宇手套內(nèi)部培養(yǎng)的技術(shù)骨干，從一名普通維修工成長為維修班長，還成立了創(chuàng)新工作室。他在提升自身技能的同時，常態(tài)化、多形式提高全班組人員技能，先后為企業(yè)培養(yǎng)了30多名技術(shù)能手。

　　此類創(chuàng)新工作室的存在，體現(xiàn)了高密對放大勞模、工匠“領(lǐng)頭雁”效用，助力產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重視。

　　目前，該市已建立了35個以勞?；蚬そ碁楹诵牡膭?chuàng)新工作室，在相關(guān)企業(yè)聚集起3785位優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人，為各企業(yè)推進科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提供了強勁動力。

　　職業(yè)學(xué)校、技工院校是輸送產(chǎn)業(yè)工人新生力量的“蓄水池”，也是提升產(chǎn)業(yè)工人技能水平的“加油站”。

　　凝聚培育能工巧匠的行動自覺，高密不斷強化產(chǎn)教融合，推動各類職業(yè)學(xué)校、技工院校與海爾、海信、中車等100多家企業(yè)開展合作，開設(shè)校外實訓(xùn)基地30多處，每年訂單式培養(yǎng)技能型人才1120多人。

豪爾沃（山東）機械科技有限公司車間主任付仁慶在操作數(shù)控加工中心。

　　03

　　打破“天花板”，暢通晉升通道

　　讓產(chǎn)業(yè)工人“想發(fā)展”有空間

　　從家鄉(xiāng)來到高密，付仁慶最初并沒有想過會在這里扎根?，F(xiàn)在，因為工作穩(wěn)定，發(fā)展有盼頭，已在高密娶妻生子。

　　付仁慶是豪爾沃（山東）機械科技有限公司三大生產(chǎn)車間主任之一。從普通數(shù)控機床操作工到數(shù)控加工中心操作工，從數(shù)控班組長到數(shù)控車間主管再到車間主任，付仁慶一步一個腳印。

　　“在很多地方，一線工人是很難晉升的，但在我們公司，只要你好好干、干得好，晉升通道就是暢通的。”付仁慶說。

豪爾沃（山東）機械科技有限公司數(shù)控車間

　　據(jù)豪爾沃機械工會主席喬棟昌介紹，為了打破傳統(tǒng)意義上的職業(yè)“天花板”，該公司制定了技術(shù)專業(yè)通道、管理通道、橫向發(fā)展通道三類晉升通道，讓產(chǎn)業(yè)工人常態(tài)化晉級和轉(zhuǎn)到管理崗位不再是難事。

　　“我們會定期選拔優(yōu)秀工人進入精英人才庫，享受精英人才待遇，如對外榮譽申報、作為后備人才培養(yǎng)等。”喬棟昌說，這些舉措有力激發(fā)了大家的干勁，榮獲各級“五一勞動獎?wù)?rdquo;的工人人數(shù)已占據(jù)工人總數(shù)的1/4。

　　暢通晉升通道，高密積極推動企業(yè)建立職業(yè)技能多元化評價方式，構(gòu)建管理、技術(shù)、技師等多元化晉升渠道，受益者達8萬多人。

豪邁集團一名職工在參加內(nèi)部測量技能比武大賽。

　　6月23日，豪邁集團大件加工二車間好熱鬧，一年一度的鏜銑技能比武正式開賽。作為參賽者，劉飛早早來到公司。這天，他與集團各生產(chǎn)部門的157名高手同臺競技。

　　經(jīng)過激烈的比賽，劉飛獲得一等獎。令他期待的是，今年，豪邁集團計劃開展集團層面技能比武18場，涉及車、銑、鉗、研發(fā)、設(shè)計等各類工種，再加上生產(chǎn)部、車間自己組織的選拔賽，共計88場，可謂好戲連臺。

　　為什么對技能比武這么上心？劉飛解釋道，一方面是對技藝和榮譽感的追求，另一方面，技能比武的成績也和自己的技能等級晉升相關(guān)。

　　據(jù)了解，豪邁集團每年還會舉行內(nèi)部“小高考”，各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一張榜，向全公司招賢納士。一線工人除了可以申請調(diào)往不同工種、不同生產(chǎn)部門的實操崗位，還能申請轉(zhuǎn)入編程、研發(fā)等崗位。

　　在星宇手套，通過出臺“技術(shù)職稱評聘管理辦法”“職業(yè)通道管理制度”等政策，已有35名業(yè)績突出、管理能力強的一線工人被選拔到基層管理崗位；有109名技術(shù)好、創(chuàng)新能力強、知識儲備完善的一線工人被聘為職工導(dǎo)師。

2024年度濰坊市職業(yè)技能大賽——多工序數(shù)控機床操作調(diào)整工賽項在豪邁集團舉行。

　　在比學(xué)趕超中選拔能工巧匠，是高密打通由“工”到“匠”成才通道的重要舉措。根據(jù)轄區(qū)產(chǎn)業(yè)特點，該市策劃了工業(yè)母機、勞保、紡織等10大產(chǎn)業(yè)的技術(shù)比武和勞動競賽項目，吸引10萬產(chǎn)業(yè)工人先后參加。

　　評先樹優(yōu)、榮譽表彰等機會也在加快向優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人隊伍傾斜。近兩年，產(chǎn)業(yè)工人在當(dāng)?shù)匦掳l(fā)展黨員中占到18%，在各級“兩代表一委員”中占到16%。

　　強化培養(yǎng)措施、暢通晉升通道、強化激勵機制……高密全力策劃實施一系列措施，讓產(chǎn)業(yè)工人“想成長”有環(huán)境、“想作為”有平臺、“想發(fā)展”有空間，助力越來越多產(chǎn)業(yè)工人在平凡崗位上干出了不平凡的業(yè)績。

　　濰坊日報社全媒體記者: 付生/文圖