2021年，中國移動集團公司營業(yè)收入增速是十年來新高；入選國家首批原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長；累計牽頭5G國際標準項目154個,輸出5G專利3600多件，穩(wěn)居全球運營商第一陣營……

　　近年來，中國移動深入落實國企改革三年行動決策部署，加快重點任務破局闖關(guān)，重點領(lǐng)域取得標志性成果，改革紅利不斷釋放，高質(zhì)量發(fā)展取得積極成效，為全面實施創(chuàng)世界一流“力量大廈”發(fā)展戰(zhàn)略注入新動能。

　　加強頂層設計，激發(fā)內(nèi)生動力

　　為確保國企改革三年行動落地見效，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，中國移動將三年行動與公司戰(zhàn)略、三年滾動規(guī)劃深入融合，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，系統(tǒng)謀劃、精心組織、上下聯(lián)動、立體施工，全面推進改革方案落實落地。中國移動董事長楊杰介紹，“截至2021年底，公司國企改革三年行動進度達93%，提前完成國資委70%的目標要求。”

　　深化治理、用人、激勵三項機制改革是國企改革三年行動的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心工程。中國移動錨定三大機制，實現(xiàn)了治理用人激勵攻堅突破。

　　治理方面，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。進一步厘清黨組與董事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責邊界，優(yōu)化完善董事會制度體系，強化董事會監(jiān)督職責，規(guī)范履職保障工作，加強子企業(yè)董事會建設。截至2021年12月底，納入應建盡建范圍子企業(yè)實現(xiàn)董事會盡建率100%，外部董事占多數(shù)比例100%，二級子企業(yè)全面落實董事會6項職權(quán)。

　　用人方面，抓實任期制契約化改革“牛鼻子”工程，層層穿透、全面覆蓋全部所屬單位及其各級子、分公司全部經(jīng)理層成員，推進經(jīng)理層成員從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變。2021年10月底實現(xiàn)了所屬各級子企業(yè)的任期制契約化管理覆蓋率100%，經(jīng)理層成員簽約率100%。

　　激勵方面，將經(jīng)營業(yè)績與薪酬分配緊密掛鉤，不斷優(yōu)化人工成本總量分配“獲取分享制”，制定“超額+專項”的特別激勵計劃，鼓勵各單位多打糧食。中國移動研究院通過專項幫扶政策及能力提升計劃，促進新業(yè)務收入從2017年的0元猛增到2021年10余億元；率先實現(xiàn)科技型企業(yè)“項目分紅”等中長期激勵政策的落地應用，獲得分紅激勵獎金400余萬元，研發(fā)團隊人均受獎超10萬元，實現(xiàn)了考核激勵的精準牽引。

　　聚焦科技創(chuàng)新，釋放改革活力

　　堅持科技創(chuàng)新在發(fā)展全局中的核心地位，落實“兩給兩出”（給政策給資源、出成果出人才），持續(xù)激發(fā)改革活力。科技創(chuàng)新資源投入方面，中國移動近三年投入的研發(fā)費用逾300億元，同時，以研究院“九天”人工智能團隊為試驗田，通過推動科技創(chuàng)新人才管理改革，強化市場化激勵約束機制，加大授權(quán)放權(quán)力度，全面開展“特區(qū)”機制改革，探索打造“特區(qū)”機制樣板。“九天”人工智能團隊內(nèi)部實施項目成本包干制，充分授權(quán)放權(quán)，團隊自主經(jīng)營管理。此外，打破職級體系，建立基于動態(tài)任務的、去職級化的、能上能下的角色體系。截至2021年12月底，團隊負責的“九天”AI平臺能力調(diào)用超500億次，實現(xiàn)成果規(guī)?；瘍r值超31億元。

　　中國移動構(gòu)建形成的由戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才、高端核心人才、優(yōu)秀骨干人才組成的“十百千”高層次技術(shù)專家體系，專職研發(fā)人員規(guī)模達到1.8萬人。近三年累計承擔101項國家重大科技項目，其中四個領(lǐng)域10項國家關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務圓滿完成承諾中期目標，5G創(chuàng)新聯(lián)合體13個領(lǐng)域、44項聯(lián)合攻關(guān)任務取得突破，成為首批現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長和原創(chuàng)技術(shù)策源地企業(yè)。主導推動TD-LTE成為4G國際標準并在全球廣泛應用、推動我國5G中頻段成為全球主流，主導形成對我國有利的產(chǎn)業(yè)格局，為我國5G產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)群體突破、奠定全球優(yōu)勢地位打下堅實基礎(chǔ)。

　　優(yōu)化運營體系，增強競爭實力

　　為優(yōu)化“數(shù)智化”能力布局，中國移動加大業(yè)務資源整合力度，構(gòu)建形成“集團管總、區(qū)域公司主戰(zhàn)、專業(yè)機構(gòu)主建”的“管戰(zhàn)建”高效協(xié)同的組織運營體系，持續(xù)推進專業(yè)公司“存量改革”深化，結(jié)構(gòu)調(diào)整與能力布局優(yōu)化取得新進展。中國移動采購共享中心打造的現(xiàn)代智慧供應鏈體系，以“一碼到底”打通了從投資立項到計劃、采購、下單、倉儲、工建、交維、轉(zhuǎn)資、退服及逆向物流的每個環(huán)節(jié)。系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)平臺，目前已構(gòu)建42個場景，控制產(chǎn)品質(zhì)量風險3000余例、攔截圍標串標行為560起、帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體效率提升30%。通過應用電子簽名、電子簽章、輔助評標工具等新技術(shù)，累計開展在線化（無紙化）項目超4.5萬個，采購效率提升超10%，減少碳排放量3.75噸。

　　為實現(xiàn)改革舉措向基層一線穿透，中國移動深化網(wǎng)格化運營改革，在近2萬個經(jīng)營末梢單元實施多種形式的承包經(jīng)營，將任期制和契約化管理的理念移植到一線，打造“一線圍著客戶轉(zhuǎn)、部門圍著一線轉(zhuǎn)”的倒三角組織架構(gòu)，讓“聽得見炮聲的人呼喚炮火”。目前，全集團已有1.88萬個網(wǎng)格，除西藏非城區(qū)外，實現(xiàn)全國區(qū)域全覆蓋（除西藏非城區(qū)外），20萬營銷、裝維經(jīng)理等下沉到網(wǎng)格一線。網(wǎng)格化運營已成為公司將改革穿透到基層一線的重要抓手。

　　2022年是國企改革三年行動收官之年、決戰(zhàn)決勝之年。中國移動表示，將堅定不移推動思想再解放，改革再深入，工作再抓實，提升關(guān)鍵領(lǐng)域改革水平，打造改革實踐先鋒標桿，全面激發(fā)組織創(chuàng)新活力，確保三年行動圓滿收官，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上形成更多硬核成果，助力開創(chuàng)世界一流信息服務科技創(chuàng)新公司建設新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（中國移動濰坊分公司供稿）